• 接班計畫
  • 董事會成員

    本公司董事選任係依據「公司章程」採候選人提名制度,並於「公司治理實務守則」及「董事選任程序」明定董事會成員組成應考量多元化,並就公司本身運作、營運型態及發展需求擬訂多元化方針,包括但不限於基本條件與價值、專業知識技能等兩大面向之標準。目前董事共9(含獨立董事3),具備財金、商務及管理等領域之豐富經驗與專業能力。

    本公司之董事會結構,應就公司經營發展規模及其主要股東持股情形,衡酌實務運作需要而定。

    本公司持續進行之董事繼任計畫,以下列標準建置董事人選:
    (1)
    誠信、負責、創新並具決策力,與本公司核心價值相符具備有助於公司經營管理的專業知識與技能。
    (2)
    具有與本公司所營業務相關的產業經驗。
    (3) 
    預期該成員之加入,能為公司持續提供一個有效、協同、多元性且符合公司需求的董事會。
    (4) 
    整體董事會專長面向需包含企業策略與管理、會計與稅務、財務金融、 法律。
    (5) 
    本公司訂定董事候選人名單甄選過程皆須符合資格審查與相關規範,以確保當董事席次產生空缺或規劃增加時,能有效鑑別及選出合適的新任董事人選。

     

    本公司同時明定「董事會績效評估辦法」,藉由績效評估之衡量項目,包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表述等,以確認董事會運作有效,與評定董事績效表現,以作為日後遴選董事之參考。

    重要管理階層

    關於重要管理階層之接班規劃,本公司培育高階經理人,使其熟悉集團各單位業務以深化其產業經驗。目前集團有多位高階管理專才,除考量多元化,並將注重性別平等,具備執行職務所必須之知識、技能及素養。

    112年開始本公司成立幹訓班,針對每位培訓人才,公司擬定培訓方案,未來亦將聘請外部專業人員進行相關專業指導,培訓內容包含核心價值傳遞、策略布局思維及卓越當責力等,並將藉各部門之專業長才,包含生產、品質、行銷、人力資源、財會、研發及資訊管理等層面,提供培訓人才全方位之教育訓練,相關執行內容於每季董事會進行幹訓班相關進度報告。