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ESG

永續管理

永續發展管理策略

為追求企業永續發展,因應日益激烈的全球競爭,永信集團秉持專注本業的態度,向內管理投資、向外擴張事業,堅持貫徹公司的策略執行。為使公司營收與利潤維持增長潛力,除採取垂直整合策略,從原料藥延伸至製劑業務,完整佈局健康產業上、中、下游,亦推動各區域水平擴張策略,逐步轉型並拓展業務範疇,強化集團競爭力,以維持穩健營運並創造長期穩定的經濟價值為目標,回饋予投資人、員工、客戶、供應商、政府、社會等利害關係人,持續落實「維護國人健康、關懷社會」的企業形象,由臺灣到國際,成就人類健康與企業永續發展的願景。 


 聯合國於2015年通過2030永續發展議程,並提出17項永續發展目標,引領全球政府、企業及組織等共同達成永續世界。為響應全球永續趨勢,永信集團於制定永續發展管理策略時,參酌17項永續發展目標發展永續策略與行動:

環境 E
章節 永續策略 SDGs SDGs子項目 永續行動
環境永續

進行能資源管理

持續改善生產製程、提供環境友善產品

3.9 2030年前,大幅減少死於危險化學物質、空氣污染、水污染、土壤污染以及其他污染的死亡及疾病人數
  • 裝設污水處理設備以及檢測儀器
  • 線上即時監控廢水品質,確保排放水不影響環境與健康
  • 廢棄物分類及清運管理,增加回收機會及廢棄物被妥善處理
6.3 2030年前,透過減少污染、消除傾倒廢物、減少危險化學物質與材料釋放等方式改善水質,將未處理廢水的比例減半,並提高全球水資源回收率與安全再利用率
12.4 在西元2020年以前,依據議定的國際架構,在化學藥品與廢棄物的生命週期中,以符合環保的方式妥善管理化學藥品與廢棄物,大幅減少他們釋放到空氣、水與土壤中,以減少他們對人類健康與環境的不利影響
治理 G
章節 永續策略 SDGs SDGs子項目 永續行動
公司治理 建立誠信企業文化
穩健營運持續創造獲利

8.1 永續經濟成長

8.2 透過多元化、科技升級與創新提高經濟體的產能,包括將焦點集中在高附加價值與勞動力密集的產業

  • 建置完善之治理架構與制度
  • 誠信地公開揭露財務資訊、股務訊息以及法人說明會等資訊
  • 參加券商舉辦之法人說明會,定期與投資人面對面溝通
  • 拓展新產品並積極開拓國外新市場與新客戶
  • 員工到職一律簽署員工工作守則同意書,禁止員工不誠實行為
產品責任

嚴格把關藥品安全與品質

守護產品使用者健康

3.3 2030年前,終結愛滋病、肺結核、瘧疾以及受忽視的熱帶性疾病,並對抗肝炎、水傳染性疾病以及其他傳染疾病

3.b 支持對負擔得起的疫苗和藥品的研究,開發和普遍使用

透過產品履歷制度管理產品之品質及安全性

持續研發投入

12.6 鼓勵企業採取可永續發展的工商作法,尤其是大規模與跨國公司,並將永續性資訊納入他們的報告週期中
社會 S
章節 永續策略 SDGs SDGs子項目 永續行動
幸福職場 打造友善工作環境
培養專業人才並適才適所
8.8 保護勞工的權益,促進工作環境的安全,包括遷徙性勞工,尤其是婦女以及實行危險工作的勞工
  • 提供適當之員工福利
  • 安排各類專業教育訓練,培育專業人才
  • 強化相關職場環境安全管理與員工健康管理
社會責任 關懷投入回饋社會
創造社會共榮願景

11.7在西元2030年以前,為所有的人提供安全的、包容的、可使用的綠色公共空間,尤其是婦女、孩童、老年人以及身心障礙者

11.a強化國家與區域的發展規劃,促進都市、郊區與城鄉之間的社經與環境的正面連結

  • 持續投入社會參與,解決社會問題
  • 每年定期舉辦元旦淨山健行活動,提升環境整潔及環保意識
  • 創立永信李天德醫藥基金會及永信社福基金
  • 規劃永信運動公園,並開放社會大眾免費使用
  • 設置永信醫藥文物館,供大眾正確用藥常識之普及,紀錄臺灣現代藥業發展之歷程
  • 創立永信松柏園老人養護中心結合永信集團之企業資源及社會各界資源,善盡照護老人之社會責任

重大主題鑑別

永信集團依循全球永續性報告協會(GRI)所出版的永續性報導準則正體中文版2021年10月版內容暨參考產業永續趨勢、SASB、TCFD與國內外重要法規發展,依重大性之原則、系統化之方式鑑別重大利害關係人及重大永續主題,以訂下長期之重大管理方向及目標,並作為永續報告書之架構基礎。2023年,經永續發展小組執行定期之評估後認為重大利害關係人及重大主題皆與2022年評估之結果一致。 永信集團重大主題之鑑別流程及結果如下:

Step 1

辨識利害關係人

8類利害關係人

依照依賴性、責任、影響、多元觀點、張力,召開利害關係人鑑別內部會議,衡量各利害關係人與永信集團之間的相關程度及影響範圍,定義出永信集團8類利害關係人,包括:投資人、員工、客戶/產品使用者、政府機構、社區鄰里、供應商/承攬商/代銷商、媒體以及非營利團體。

Step 2

蒐集永續主題

21項永續議題

為實踐永續並因應國際發展趨勢,依照臺灣證券交易所「上市公司編製與申報永續報告書作業辦法」規定,採用GRI準則作為主要考量主題,參酌SDGs、SASB、TCFD、產業關注議題以及利害關係人溝通過程等,蒐集彙整與永信集團相關之永續議題共計21項。

Step 3

調查利害關係人關注程度

永續發展小組發放「利害關係人重大性議題問卷」,調查8類利害關係人對於21項永續議題關注程度。

Step 4

評估衝擊顯著性

發放「衝擊評估問卷」予公司管理階層及永續發展小組成員,進一步調查21項永續議題於環境、經濟及人群(含人權)三個面向實際或潛在之正面及負面衝擊程度,並依據問卷回收結果統計分析各永續議題衝擊程度總分。

Step 5

確認議題排序及揭露內容

13項重大主題

根據第4步驟之衝擊強度排序結果,選取排名前10之議題列為重大主題,另外,永續發展小組亦考量產業趨勢、同業情形以及公司現況,將顧客健康與安全、客戶隱私以及溫室氣體排放管理三項議題納入,最終選定13項重大永續主題,包含廢棄物管理、企業形象、職業安全與衛生、誠信經營、經濟績效、勞雇關係、水資源管理、勞資關係、能源管理、行銷及標示、顧客健康與安全、客戶隱私、溫室氣體排放管理。 永信集團依據各重大永續主題之報導要求於本報告書說明相關之管理方針,所揭露之內容涵蓋13個對應之GRI主題準則。

重大主題清單及價值鏈衝擊分析

公司在營運的過程中,對價值鏈上下游及各利害關係人皆可能造成正面或負面之衝擊,故永信集團進一步對各重大主題分析可能造成衝擊之對象,以作為管理方針擬定及報告書編製之重要考量。2023年度永信集團之活動、價值鏈及商業關係與前一年度相比未有顯著變化。

面向 重大主題 重大主題 回應章節 價值鏈 利害關係人
上游 永信集團 下游 投資人 員工 政府機構 非營利團體 社區鄰里 媒體
供應商/承攬商/代銷商 客戶/產品使用者
環境 廢棄物管理 GRI 306:廢棄物 第四章 環境永續    
能源管理 GRI 302:能源      
溫室氣體排放管理 GRI 305:排放    
水資源管理 GRI 303:水與放流水    
員工 職業安全與衛生 GRI 403:職業安全衛生 第五章 幸福職場        
勞雇關係 GRI 401:勞雇關係          
勞資關係 GRI 402:勞/資關係        
產品 客戶隱私 GRI 418:客戶隱私 第三章 產品責任          
行銷及標示 GRI 417:行銷與標示    
顧客健康與安全 GRI 416:顧客健康與安全  
社會 企業形象 GRI 413:當地社區 第六章 社會責任      
GRI 203:間接經濟衝擊
治理 誠信經營 - 第二章 公司治理    
經濟績效 GRI 201:經濟績效

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